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成都一级建造工程师理论培训学校哪家好？
作者：秦老师
来源：
时间：2020-08-24 16:43:52
阅读：995
与项目组成员合作的能力
得道多助失道寡助，尽可能得到更多方面的支持，是每一位项目经理修炼路上的必修课。
项目经理的辛苦，在于需要协调的方面众多，而且这几方面又有着各不相同的利益取向。其中项目经理接触最多、需求结构最复杂的，就是项目组成员。
面对这种复杂状况，项目经理需要努力提升自己的沟通与合作能力，协调组员与组员、组员与领导、组员与工作本身之间的问题，使项目组成员全身心投入项目，避免这些问题阻碍项目进行。
沟通不怯场的能力
项目经理是一个很考验嘴皮子功夫的职业，常常需要与人一对一沟通，也需要在众人面前阐明自己的想法，所以较好的语言表达能力，有时甚至可以事半功倍。
但也正因为这样，很多刚从技术岗转管理的项目经理会苦于沟通有难度，白白浪费了很多时间精力却讨不到好。
其实小编想说，大家不用把这件事想得过于复杂。虽然人是复杂的，但在职场上的需求不过就是那几样，只要在工作中协调好各方面的利益，正常推进项目进度，那就完全可以明确、坦诚地说出自己的想法，只要内容是正确的、于项目有益的，那就不需要过于担心沟通的问题。
高效决策能力
成熟的项目经理，应该是个合格的掌舵人，在关键时刻掌握项目的方向。
这里说的高效决策，并不是说项目经理要决策项目中的每一个细节，而是要在该放权的时候放权，让专业的人决策专业的事，你只需收集信息，了解对方如此决策的原因、如此安排之后的影响，日后遇到影响全局的问题时，就可以依据深厚的信息积淀，迅速做出判断。
掌舵人不一定说得最多，但一定要听得最多；
掌舵人不一定事必躬亲，但一定要决策果断。
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