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《建设工程施工管理》以三控二管一协调为主要脉络，内容繁多，知识面广泛，考试的重复性较大，近几年考试难度有所增加，考察的知识点越来越细化。今天易尚职业教育从管理计算题角度出发，整理了管理必考10大公式，对管理过线至关重要，一起来涨分！
01、风险等级的确定：
风险等级的确定=（概率+损失）/2
02、台班单价：
（1）折旧费台班折旧费=机械预算价格×(1-残值率)/耐用总台班数耐用总台班数=折旧年限×年工作台班
（2）大修理费台班大修理费=一次大修理费×大修次数/耐用台班总数
03、不宜计量的措施项目计算方法：
（1）安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率
（2）夜间施工增加费=计算基数×夜间施工增加费费率
（3）二次搬运费=计算基数×二次搬运费费率
（4）冬雨期施工增加费=计算基数×冬雨期施工增加费费率
（5）已完工程及设备保护费=计算基数×已完工程及设备保护费费率
04、机械定额的计算：
（1）机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间
（2）施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额
（3）单位产品机械时间定额（台班）=1/台班产量
（4）单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数/台班产量
（5）机械产量定额=1/机械时间定额
05、增值税计算：
（1）采用一般计税方法：应纳税额=税前工程造价×9%
（2）采用简易计税法：应纳税额=销售额×3%
06、材料消耗量：
损耗率=（损耗量/净用量）×100%总消耗量=净用量十损耗量=净用量×（1+损耗率）
07、单价：
（1）工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费
（2）综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润
（3）全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金
（4）综合单价=（人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润）/清单工程量
08、估价法：
F=A·B/D
09、价格调值公式：
10、赢得值法：
（1）概念
（2）三个基本参数
①已完工作预算费用(BCWP)
已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价
②计划工作预算费用(BCWS)
计划工作预算费用=计划工作量×预算单价
③已完工作实际费用(ACWP)
已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价
（3）四个评价指标
①费用偏差CV
费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
②进度偏差SV
进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
③费用绩效指标CPI
费用绩效指标=已完工作预算费用/已完工作实际费用
④进度绩效指标SPI
进度绩效指标=已完工作预算费用/计划工作预算费用
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