一、项目参建各方项目管理的目标

（一）项目管理类型

包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、项目总承包方的项目管理。

（二）各自的目标

1.业主方：投资目标、进度目标、质量目标;

2.设计方：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标;

3.施工方：施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标;

4.供货方：供货方的成本目标、供货进度目标、供货质量目标;

5.项目总承包方：总承包方成本目标、总承包方进度目标、项目质量目标、项目总投资目标。

（三）各自的任务

1.业主方：三控、三管与组织协调;

2.设计方：设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制、设计安全、设计合同、设计信息管理、设计组织与协调;

3.施工方：施工成本、施工进度、施工质量控制、施工安全、施工合同、施工信息管理、施工组织和协调;

4.供货方：供货方成本、进度、质量控制、供货合同、安全、信息管理、供货组织与协调;

5.总承包方：总承包方成本、进度、质量控制、总承包方投资控制、总承包方安全、合同、信息管理、总承包方组织和协调。

（四）各方涉及的阶段和利益

各方均涉及实施阶段的全过程，业主方主要涉及实施阶段、设计方主要涉及设计阶段、施工方主要涉及施工阶段、供货方主要涉及施工阶段、项目总承包方的项目管理主要涉及实施阶段。利益方面除了业主方的项目管理是考虑自己的利益，其他各方都是考虑自己和整体的利益。其中，业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

二、施工总承包方的管理任务

（一）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

（二）控制施工的成本(属于其内部管理任务)。

（三）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。

1.除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

2.业主指定的分包施工单位有可能与业主、施工总承包方签订合同。

（四）负责施工资源的供应组织。

（五）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。

（六）分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

三、施工总承包管理方的主要特征

1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

5.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

四、四图两表的相关内容

（一）各项工具名称表达的含义

1.项目结构图是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。

2.组织结构图是反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

3.合同结构图是反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。

4.工作流程图是反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

5.组织分工是反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

（二）各项工具图中矩形框的含义和连接的表达

1.项目结构图用直线，表示一个组成部分。

2.组织结构图用单向箭线，表示一个组织系统中的组成部分(工作部门)。

3.合同结构图用双向箭线，表示一个建设项目的参与单位。

4.工作流程图用单向箭线，表示一项工作。

附注：工作流程图中，用菱形框表示判别条件。

（三）组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

五、基本的组织结构模式

（一）组织结构模式可用组织结构图来描述。

（二）常用组织结构模式的特点及其应用

1.职能组织结构有多个矛盾的指令源，一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行;在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现;有利于复杂问题的解决，专业化程度高。

2.线性组织结构每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令。每一个工作部门的指令源是唯一的;国际上常用该模式;在特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

3.矩阵组织结构在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等;矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。指令源有两个;在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。