以下内容由成都老牌培训机构——易尚职业教育的资深教师总结归纳，希望能给各位带来帮助！

1.建设工程项目的总进度目标的论证的工作步骤（两分析，两编制，中间加个工作编码）

（1）调查研究和收集资料；

（2）项目结构分析；

（3）进度计划系统的结构分析；

（4）项目的工作编码；

（5）编制各层进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

2.建设工程项目进度计划系统

由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：

3.进度控制的任务

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。

设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸的出图计划。

施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。

供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货的工作进度。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。

4.施工进度计划的类型

施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。

施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。

建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。

5.建设工程项目施工进度计划的分类

建设工程项目施工进度计划若从计划的功能分区，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。

具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划，它必须非常具体。控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。

大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。

6.控制性施工进度计划的作用

一般而言，一个工程项目的①施工总进度规划或②施工总进度计划是工程项目的控制性控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。

控制性施工进度计划的主要作用如下：（一论一解三依据）

（1）论证施工总进度目标

（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标   

（3）是编制实施性进度计划的依据

（4）是编制其他各种进度计划的依据或参考依据

（5）是施工进度动态控制的依据

7.实施性施工进度计划的作用

月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。

实施性施工进度计划的主要作用如下：

（1）确定施工作业的具体安排

（2）确定一个月度或旬的人工需求

（3）确定一个月或旬的施工机械的需求

（4）确定一个月度或旬的建筑材料的需求

（5）确定一个月度或旬的资金的需求

8.横道图进度计划的编制方法

横道图用于小型项目或大型项目子项目上。

横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂编制计划的意图。但是横道图进度计划法也存在一些问题，如：

（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚

（2）适用于手工编织计划

（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差

（4）计划调整只能通过手工方式进行，其工作量较大

（5）难以适应较大的进度计划系统

9.双代号网络计划基本概念

（1）箭线（工作）

在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间，并多数要消耗资源。

在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。

（2）节点（又称结点、事件）

双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内标注编号。一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即i＜j。网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。

10.双代号网络计划绘图规则

（1）双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。

（2）双代号网络图中，不允许出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。

（3）双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。

（4）双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。

（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。

（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。

（7）双代网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。

（8）双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作尽可能安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。

11.单代号网络图的基本符号

代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。

单代号网络图中的节点必须编号，编号标注在节点内，其号码可间断，但严禁重复。箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。

12.时间参数的概念及其符号

（1）工作持续时间（Di－j）

工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。

（2）工期（T）

工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：

A.计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用Tc表示；

B.要求工期（合同工期），任务委托人所要求的工期，用Tr表示；

C.计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。

13.网络计划中工作的六个时间参数

（1）最早开始时间（ESi－j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i－j有可能开始的最早时刻。

（2）最早完成时间（EFi－j），是指在各紧前工作全部完成工作i－j有可能完成的最早时刻。

（3）最迟开始时间（LSi－j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i－j必须开始的最迟时刻。

（4）最迟完成时间（LFi－j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i－j必须完成的最迟时刻。

（5）总时差（TPi－j），是指在不影响总工期的前提下，工作i－j可以利用的机动时间。

（6）自由时差（FFi－j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i－j可以利用的机动时间。

14.关键工作和关键线路的确定

（1）双代号：

A.关键工作

网络计划中总时差最小的工作是关键工作。

B.关键线路

自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。

（2）单代号：

A.关键工作

总时差最小的工作是关键工作。

B.关键线路

从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。

15.施工进度控制的措施

施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

（1）组织措施：人、分工、流程、会议

（2）管理措施：思想、方法、手段、信息技术、合同、承发包模式、风险

（3）经济措施：资金、资源需求计划

（4）技术措施：设计、施工、物资、机具