二建《建设工程施工管理》以“三控二管一协调”为核心,涵盖了建设工程管理、成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息七个方面,内容多、知识面广,近几年考试难度有所增加,考察的知识点也越来越细。
案例题型考察内容主要集中在第二章(成本管理)、第三章(进度管理),一般以数字、计算、识图题型为主,学习备考时,一定要都刷题联系!
今天我们从成本管理计算题角度出发,说一说管理必考的10大公式,对管理科目及格过线至关重要。
1. 风险等级的确定:
风险等级的确定= (概率+损失)/2
2. 台班单价:
(1)折旧费
台班折旧费=机械预算价格×(1-残值率)/耐用总台班数
耐用台班数=折旧年限×年工作台班
(2)大修理费
台班大修理费=一次大修理费×大修次数/耐用台班总数
3. 不宜计量的措施项目计算方法:
(1)安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率
(2)夜间施工费=计算基数×夜间施工增加费费率
(3)二次搬运费=计算基数×二次搬运费费率
(4)冬雨期施工增加费=计算基数×冬雨期施工增加费费率
(5)已完工程及设备保护费=计算基数×已完工程及设备保护费费率
4. 机械台班使用定额的计算
(1)机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间
(2)施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数
(3)施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额
(4)单位产品机械时间定额(台班)=1/台班产量
(5)单位产品人工时间定额(工日)=小组成员总人数/台班产量
(6)机械产量定额=1/机械时间定额
5. 增值税计算:
(1)采用一般计税方法:
增值税销项税额=税前工程造价×9%
(2)采用简易计税法:
增值税=税前造价×3%
6. 材料消耗量
损耗率=(损耗量/净用量)×100%
总消耗量=净用量+损耗量=净用量×(1+损耗率)
7. 单价
(1)工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费
(2)综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润
(3)全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金
(4)综合单价=(人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润)/清单工程量
8. 估价法
F=A·B/D
9. 价格调整公式
10. 赢得值
(1)费用偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用
(2)进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用
(3)费用绩效指数CPI=已完工作预算费用/已完工作实际费用
(4)进度绩效指数SPI=已完工作预算费用/计划工作预算费用
(5)BAC项目完工预算,指编计划时预计的项目完工费用
(6)EAC预测的项目完工估算,指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用
(7)ACV预测项目完工时的费用偏差
(8)ACV=BAC-EAC
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