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【考点1】施工组织设计的基本内容 (必会)
1.工程概况：项目规模、特点、性质；本地区的自然条件；资源供应情况；施工环境及施工条件。
2.施工部署及施工方案：根据工程情况，结合人、材、机、资金等合理安排施工顺序；选择最佳方案。
3.施工进度计划：反映了施工方案在时间上的安排，使工序有序的进行。
4.施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织的进行文明施工。
5.主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
【考点2】施工组织设计的分类及其内容 (必会)
施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。在我国，大型房屋建筑工程标准一般指：
（1）25层以上的房屋建筑工程；
（2）高度100m及以上的构筑物或建筑物工程；
（3）单体建筑面积3万m2及以上的房屋建筑工程；
（4）单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；
（5）建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程；
（6）单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。
【考点3】施工组织设计的编制和审批 (必会)
对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：
（1）基坑支护与降水工程；
（2）土方开挖工程；
（3）模板工程；
（4）起重吊装工程；
（5）脚手架工程；
（6）拆除爆破工程；
（7）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
【考点4】施工组织设计的动态管理 (重要)
1.项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充。
（1）工程设计有重大修改
（2）有法律、法规、规范和标准实施、修订和废止
（3）主要施工方法有重大调整
（4）主要施工资源配置有重大调整
（5）施工环境有重大改变
2.经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。
3.项目施工之前，应进行施工组织设计逐级交底，施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。
【考点5】项目目标动态控制的方法及其应用 (重要)
一. 项目目标动态控制的工作程序
1.准备工作---目标分解，确定计划值。
2.动态控制---收集实际值；定期比较计划值与实际值；如有偏差，纠偏。
3.目标调整---如有必要。
二. 项目目标动态控制的纠偏措施
1.组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员（组织+人）；
2.管理措施：合同措施、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理；
3.经济措施：加快进度所需资金、资源、奖惩措施、激励措施（钱、资源）；
4.技术措施：设计和施工的技术、调整设计、改进施工方法和改变施工机具（方法、工具）。
三. 项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
项目目标动态控制的核心：定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较；目标偏离时采取纠偏措施。
主动控制：事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素；针对影响因素采取有效的预防措施。
【考点6】动态控制在投资控制中的应用 (必会)
1.项目投资目标的逐层分解
项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。
(2) 定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。
项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。
投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较：工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。
在施工过程中投资的计划值和实际值的比较：
(3) 纠偏。
3.如有必要调整项目投资目标。
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