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—— 项目管理规划大纲内容 ——
顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子本尽量安静。
1.概：项目概况 ；
2.凡(范)：项目范围管理规划；
3.通：项目沟通管理规划；
4.信：项目信息管理规划；
5.收：项目收尾管理规划；
6.疯(风)：项目风险管理规划；
7.母(目)：项目管理目标规划；
8.猪(组)：项目管理组织规划；
9.狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划；
10.本：项目成本管理规划；
11.尽(进)：项目进度管理规划；
12.量：项目质量管理规划；
13.安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。
—— 施工项目质量计划的主要内容 ——
顺口溜口诀：文化资产一概改体系、优目标。
1.文件和记录的控制；
2.项目质量计划的管理；
3.项目资源管理；
4.产品实现；
5.编制依据；
6.项目概述；
7.测量、分析、改进；
8.项目质量管理体系；
9.创优措施；
10.质量目标。
—— 施工项目管理实施规划的内容 ——
顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静。
1.平：项目现场平面布置图；
2.盖(概)：项目概况；
3.机(技)：技术方案；
4.主(组)：组织方案；
5.错(措)：项目目标控制措施；
6.指：技术经济指标；
7.通：项目沟通计划；
8.信：信息管理计划；
9.攻(工)：总体工作计划；
10.进：进度计划；
11.本：成本计划；
12.疯园(风、源)：项目风险管理计划、资源管理计划；
13.只(质)：质量计划；
14.收：收尾管理计划；
15.安静（安、境）：职业健康安全与环境管理计划。
—— 单位工程进度计划的编制依据 ——
顺口溜口诀：集分定量，计时绘优。
1.收集编制依据；
2.划分施工过程、施工段、施工层；
3.确定施工顺序；
4.计算工程量；
5.计算劳动量或机械台班需用量；
6.确定持续时间；
7.绘制可行施工进度计划图；
8.优化并绘制施工进度进化图。
—— 施工总进度计划的编制依据 ——
顺口溜口诀： 合资图案要条定技。
1.工程项目承包合同及招标投标书；
2.工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等；
3.工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；
4.工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；
5.地方建设行政主管部门对施工的要求；
6.工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；
7.工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额；
8.现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
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