以下内容由成都老牌培训机构——易尚职业教育的资深教师总结归纳，希望能给各位带来帮助！

1、塔吊操作规程“十不吊”

顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力

歪 9）、歪拉斜吊重物时不吊；

人 4）、被吊物上有人或浮置物时不吊；

看 7）、工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；

超 1）、超载或被吊物重量不清不吊；

信 2）、指挥信号不明确不吊；

器 10）、容器内装的物品过满时不吊。

平 3）、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；

加 8）、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；

安 5）、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；

力 6）、遇有拉力不清的埋置物件时不吊；

2、气割、电焊的“十不烧”规定：

顺口溜记忆：内飞盗(道)名(明)器,外围正(证)受(手)理。

内 (4) 焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；

飞 (6) 用可燃材料保温层、冷却层、隔声、关注直击考场官方微信公众平台zhukao119获取更多咨询，隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；

道 (7) 有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；

明 (9) 附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；

器 (5) 各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；

外 (10) 与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。

围 (3) 焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；

正 (1) 焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；

受 (2) 属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；

理 (8) 焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割；

3、安全检查的方式

顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。

专１）专业性检查、专项检查

日２）日常巡查

季３）季节性检查

节４）节日前后的安全检查

定５）定期安全检查

开复6）开工、复工安全检查

设7）设备、设施安全检查

经8）经常性检查

4、建安工程费用构成：P299企业管理费，共27项费用

*建筑工程费用组成口诀*

1、措施费：二环夜临大水，支架已安稳。

（1）二：二次搬运；

（2）环：环境保护；

（3）夜：夜间施工；

（4）临：临时措施；

（5）大：大型机械；

（6）水：降水、排水；

（7）支：支模、模板费；

（8）架：脚手架；

（9）已：已完工程及设备保护费；

（10）安：安全施工；

（11）稳(文)：文明施工。

2、规费：保定无公害。

（1）保：社会保障；

（2）定：工程定额测定；

（3）无(污)：工程排污；

（4）公：住房公积金；

（5）害：危险意外伤害保险。

3、企业管理费：公差使用保险金务工。

（1）公：办公费；

（2）差：差旅；

（3）使用：固定资产使用、工具使用二种；

（4）保险：劳动保险、财产保险二种；

（5）金：税金；

（6）务：财务；

（7）工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。

5、内容相关考点顺口溜

施工组织设计应包括的内容

顺口溜记忆：概不准进资指图

（1）概：工程概况；

（2）不(部)：施工部署；

（3）准：施工准备计划；

（4）进：施工进度计划；

（5）资：资源需求计划；

（6）指：主要技术经济指标；

（7）图：施工现场平面布置图。

项目管理规划大纲包括的内容

顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静

（1）概：项目概况 ；

（2）凡(范)：项目范围管理规划；

（3）通：项目沟通管理规划；

（4）信：项目信息管理规划；

（5）收：项目收尾管理规划；

（6）疯(风)：项目风险管理规划；

（7）母(目)：项目管理目标规划；

（8）猪(组)：项目管理组织规划；

（9）狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划；

（10）笨(本)：项目成本管理规划；

（11）尽(进)：项目进度管理规划；

（12）量：项目质量管理规划；

（13）安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。

施工项目管理实施规划的内容

顺口溜口诀：平盖机主错指通信攻进本疯园子收安境

（1）平：项目现场平面布置图；

（2）盖(概)：项目概况；

（3）机(技)：技术方案；

（4）主(组)：组织方案；

（5）错(措)：项目目标控制措施；

（6）指：技术经济指标；

（7）通：项目沟通计划；

（8）信：信息管理计划；

（9）攻(工)：总体工作计划；

（10）进：进度计划；

（11）本：成本计划；

（12）疯园(风、源)：项目风险管理计划、资源管理计划；

（13）只(质)：质量计划；

（14）收：收尾管理计划；

（15）安静（安、境）：职业健康安全与环境管理计划。

土方开挖专项施工方案主要内容应包括

顺口溜记忆：破车里面放只鸡，水里测一下；按时间、顺序都沉了；

1）坡道位置；

2）车辆进出道路；

3）放坡要求；

4）支护结构设计；

5）机械选择

6）降水措施；

7）监测要求 ；

8）开挖时间；

9）开挖顺序；

10）分层开挖深度

施工项目质量计划的主要内容

顺口溜记忆：文化资产一概改体系优目标

（1）文件和记录的控制；

（2）项目质量计划的管理；

（3）项目资源管理；

（4）产品实现；

（5）编制依据；

（6）项目概述；

（7）测量、分析、改进；

（8）项目质量管理体系；

（9）创优措施；

（10）质量目标

6、依据相关考点顺口溜

施工项目质量计划编制的依据

顺口溜记忆：图文合法专设计

(1)设计图纸及相关文件；

(2) 企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；

(3) 工程承包合同；

(4) 国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程；

(5) 施工组织设计、专项施工方案及项目计划；

施工总进度计划的编制依据

顺口溜记忆：合资图案要条技

(1)工程项目承包合同及招标投标书；

(2) 工程项目需要的资源，包括劳动力状况、关注直击考场官方微信公众平台zhukao119获取更多资讯，机具设备能力、物资供应条件等。

(3) 工程项目全部设计施工图纸及变更洽商。

(4) 工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等

(5) 地方建设行政主管部门对施工的要求。

(6) 工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件。

(7) 工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。

(8)现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

单位工程进度计划的编制依据

顺口溜记忆：集分定量；计时绘优

1）收集编制依据；

2）划分施工过程、施工段、施工层；

3）确定施工顺序；

4）计算工程量；

5）计算劳动量或机械台班需用量；

6）确定持续时间；

7）绘制可行施工进度计划图；

8）优化并绘制施工进度进化图；

土方机械化开挖依据

顺口溜记忆：量基础规模，质现鸡工深水运公鸡

土方量、基础形式、工程规模、地质、关注直击考场官方微信公众平台zhukao119获取更多资讯，现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点。

7、检查方法相关顺口溜

现场质量检查方法：

1）目测法“看、摸、敲、照”；

2）实测法“靠、量、吊、套”；

3）试验法：理化试验、无损检测；

建筑工程安全检查方法：“听、问、看、量、测、运转试验”

8、与数字有关的点：

“一方针”：安全第一，预防为主，综合治理。

“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。

“三级教育”:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。

“三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故

“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。

“三宝”：安全帽、安全带、安全网。

“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。

“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口

“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

“十临边”：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、关注直击考场官方微信公众平台zhukao119获取更多资讯，框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边（阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边；）

“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

“五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全

“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

“六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。