以下内容由成都老牌培训机构——易尚职业教育的资深教师总结归纳，希望能给各位带来帮助！
1、建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成(项目的实施阶段)，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，其中费用目标，对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，核心是通过设计与施工的集成，为项目建设增值。3、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为其提供和创造必要的施工条件。4、项目结构图反映所有工作任务分工。5、以纵向为主的矩阵式组织结构模式，当纵向和横向工作部门发生指令冲突时，以纵向部门的指令为主。6、工作任务分工表反映工作任务分工，一个工程项目可以编制多张工作任务分工表。7、成本控制、进度控制等属于管理工作流程组织。8、施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，使整个现场能有组织地进行文明施工。9、运用动态控制原理控制施工成本的步骤：目标分解→动态跟踪和控制(收集实际值;定期比较;纠偏)→调整目标10、在项目目标动态控制的纠偏措施中，组织措施包括：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目班子人员等。11、根据《建设工程项目管理规范》，在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书。12、常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略，对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。13、施工企业对需要旁站监理的关键部位进行施工之前，应至少提前24小时通知项目监理机构;施工企业现场质检人员和旁站监理人员签字认可，才可进行下一道工序。14、建设监理规划的编制依据：相关法律法规、标准;有关的审批文件、设计文件和技术资料;监理大纲、监理合同。15、暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位。16、专业工程暂估价由招标人填写，暂估价中的材料、设备单价可以调整。17、计日工应按招标工程量清单中的项目和数量由投标人自主报价。18、企业管理费的是企业组织施工生产和经营管理所需的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加等费用。19、定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量(组织施工用)和摊销量(成本核算或投标报价使用)两个指标表示。20、机械人工时间定额=小组人数/机械台班产量，单位为工日。21、编制人工定额时，必需消耗的工作时间，包括有效工作时间、休息时间和不可避免中断时间。22、建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。23、建设单位和施工企业均应按照省、自治区、直辖市或行业建设主管部门发布的标准计算规费和税金，不得作为竞争性费用。24、项目成本管理排序要点：计划→控制→分析→考核→报告25、施工过程中降低成本的技术措施，如，进行技术经济分析，确定最佳的施工方案等;运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。26、当应予计算的实际工程量与招标工程量清单出现偏差(包括因工程变更等原因导致的工程量偏差)超过15%时，对综合单价的调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。27、成本管理的措施中，经济措施是最易为人们所接受和采用的措施，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策即经济措施的一种。28、采用赢得值法对建设工程项目进行成本偏差分析，费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用，进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用。29、施工项目成本核算的表格核算法，用来进行工程项目施工各岗位成本的责任核算。30、统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，以发现其规律性。
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