二建《建设工程施工管理》以“三控三管一协调”为核心,涵盖了建设工程管理、成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息七个方面,内容多、知识面广。案例题型考察内容主要集中在第二章(成本管理),第三章(进度管理),一般以数字、计算、识图题型为主,今天易尚教育从成本管理计算题角度出发,说一说管理必考的10大公式,对管理科目及格过线至关重要,一起来看看吧!
1.风险等级的确定=(概率+损失)/2
2.台班单价:
(1)折旧费
台班折旧费=机械预算价格×(1-残值率)/耐用总台班数
耐用总台班数=折旧年限×年工作台班
(2)大修理费
台班大修理费=一次大修理费×大修次数/耐用台班总数
3.不宜计量的措施项目计算方法:
(1)安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率
(2)夜间施工增加费=计算基数×夜间施工增加费费率
(3)二次搬运费=计算基数×二次搬运费费率
(4)冬雨期施工增加费=计算基数×冬雨期施工增加费费率
(5)已完工程及设备保护费=计算基数×已完工程及设备保护费费率
4.机械台班使用定额的计算
(1)机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间
(2)施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数
(3)施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额
(4)单位产品机械时间定额(台班)=1/台班产量
(5)单位产品人工时间定额(工日)=小组成员总人数/台班产量
(6)机械产量定额=1/机械时间定额
5.增值税计算:
(1)采用一般计税方法:增值税销项税额=税前工程造价×9%
(2)采用简易计税法:增值税=税前造价×3%
6.材料消耗量:损耗率=(损耗量/净用量)×100%
总消耗量=净用量十损耗量=净用量×(1+损耗率)
7.单价:
(1)工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费
(2)综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润
(3)全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金
(4)综合单价=(人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润)/清单工程量
8.估价法:F=A·B/D
9.价格调整公式:
∆P=P0[A+B1*(Ft2/F02)+B2*(Ft2/F02)+B3*(Ft3/F03)+...+Bn*(Ftn-F0n)-1]
∆P:需调整的价格差额
10.赢得值:
费用偏差CV=已完工作预算费用—已完工作实际费用
进度偏差SV=已完工作预算费用—计划工作预算费用
费用绩效指数CPI=已完工作预算费用/已完工作
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